Cinq façons de ternir sa marque employeur
Si vous vous demandez comment soigner votre marque employeur et en particulier comment préserver la cohérence des messages en interne comme à l’externe, je vous invite à lire les 5 points clés ci-dessous que j’explique dans l’article de Sophie Girardeau pour le Dossier Spécial « Marque Employeur » de myRHline : http://www.myrhline.com/actualite-rh/cinq-facons-de-ternir-sa-marque-employeur.html [...]
Interview de Didier Baichère, un DRH très connecté
dim, fév 3, 2013
Fondée en 1976, CGI est la cinquième entreprise indépendante de services en technologies de l’information et en gestion des processus d’affaires dans le monde. L’entreprise réunit 71 000 membres présents dans 40 pays. Didier Baichère, VP Human Resources France, Luxembourg, Morocco, très présent sur les médias sociaux (Twitter, Facebook,…) nous fait le plaisir de nous apporter un éclairage sur les usages de ces nouveaux outils, notamment au regard des enjeux de recrutement de CGI. Rencontre passionnante avec un DRH très connecté.
Après une première expérience dans la fonction publique territoriale (1994-1997), Didier Baichère rejoint Alcatel (1997) et son pôle recrutement. Très vite, il est nommé Responsable des Ressources Humaines (1999) puis Directeur des Ressources Humaines de la filiale internationale Alcatel Submarine Networks (2002). Il est promu Directeur des Ressources Humaines France d’Alcatel Lucent en 2008, et entre au comité de direction. Il a, durant 4 années, la responsabilité de la politique sociale, du développement RH et du rayonnement de la marque employeur pour l’ensemble des activités françaises, dans un contexte matriciel mondial. Il rejoint Logica (devenu CGI) et son comité exécutif début 2012 en tant que Directeur des Ressources Humaines France.
La marque employeur à l’ère du digital
mar, jan 8, 2013
Les réseaux sociaux ont toujours existé, mais avec l’arrivée des réseaux sociaux virtuels nous avons assisté à une multiplication et une accélération des échanges entre les entreprises et leurs parties prenantes (collaborateurs, candidats, clients…). Aujourd’hui, chaque internaute peut produire du contenu et le communiquer à son réseau proche, ainsi qu’au monde entier. Avec le développement de ces nouvelles plateformes de communication, les entreprises ne peuvent plus contrôler leur image. Ce qui peut les contraindre à penser que les réseaux sociaux sont une menace, car tout devient transparent. Mais a contrario, ces réseaux peuvent être une formidable opportunité de développer la visibilité de leurs marques employeurs : création de communautés, partage de contenu, animation de blogs et forums…
Bonne Année 2013!
dim, jan 6, 2013
Autrefois, nous avions jusqu’au 31 janvier pour envoyer nos vœux. Aujourd’hui, j’ai le sentiment que si nous n’avons pas tout expédié avant le 2 Janvier, nous sommes en retard. Le monde s’accélère, l’envoi des vœux aussi…SMS en cascade, e-mails, chats, tweets, posts sur Facebook,…C’est le grand déferlement du 1er Janvier ! Les vœux virtuels ont remplacé les jolies cartes colorées en papier.
Et si nous prenions le temps en 2013? [...]
Interview d’Olivier Lajous, un DRH pas comme les autres…
sam, jan 5, 2013
Avec ses 40 000 militaires, ses 3 000 recrutements par an, ses 23 jours de formations par an et par marin, la marine nationale et son esprit d’équipage n’ont pas fini de nous étonner. Rencontre passionnante et très émouvante avec un DRH hors du commun, l’Amiral Olivier Lajous, Directeur du Personnel de la marine nationale de 2009 à 2012, élu DRH de l’année 2012. Grâce à sa très belle métaphore du surfeur, il nous décrit sa vision des ressources humaines mais aussi de l’humanité.
Marin de l’Etat depuis trente-six ans, j’ai parcouru en mer l’équivalent de plus de vingt tours du monde, suis arrivé du large dans plus de soixante ports du monde, navigué sur les trois océans – atlantique, indien et pacifique – , franchi les trois caps – Bonne espérance, Horn et Leeuwin – et plus de vingt détroits – Bab el mandeb, Bonifacio, du Bordelais, du Four, du Fromveur, Gibraltar, grand Belt et petit Belt, Kattegat, Magellan, Malacca, Messine, Mozambique, Ormuz, pas de Calais, Otrante, raz de Sein, Sicile, Skagerrak, Suez, Teignouse, Tiran, Zanzibar…Embarqué pendant près de dix-huit ans à bord de dix navires de toute taille, j’ai exercé trois commandements à la mer, le premier à 25 ans, le deuxième à trente-cinq ans et le troisième à quarante-cinq ans. Dans la pétole* comme dans le grand vent, chacune de mes navigations a été un intense moment de fusion avec mes deux rêves : la mer et l’humanité !
AREVA : Interview croisée Philippe Vivien et Sophie Crétal
jeu, déc 27, 2012
Areva est le numéro un de l’industrie nucléaire. Créée en 2001 de la fusion de Framatome et Cogema, cette entreprise française emploie 48 000 collaborateurs présents dans plus de 100 pays en Europe, Amérique et Asie. Areva a réalisé en 2011 un chiffre d’affaires de 8,872 milliards d’euros. Le groupe étend par ailleurs ses activités aux énergies renouvelables – éolien, solaire, bioénergies, hydrogène et stockage – pour devenir l’un des leaders mondiaux de ce secteur.
Philippe Vivien, DRH Groupe, accompagné de Sophie Crétal, Directrice de la communication RH et des programmes de formation Groupe, ont eu la sympathie de me recevoir au siège de la société pour échanger sur la marque employeur et la politique RH du groupe Areva.
Stratégie Talents 2.0 – 16/11/2012 – Hôtel Lutetia, Paris
mar, oct 9, 2012
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Lundi, mai 20, 2013
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