Marque employeur et nouveaux enjeux RH

Intelligence collective & nouveaux enjeux RH : Interview d’Olivier Zara

 Consultant franco-canadien, Olivier Zara est expert des réseaux sociaux & médias sociaux, du management de l’intelligence collective et du Personal Branding. Blogueur et entrepreneur, il est également auteur de 4 livres dont : Le Management de l’intelligence collective, vers une nouvelle gouvernance (2ème édition 2008) et Réussir sa carrière grâce au Personal Branding, gérer son identité et sa réputation professionnelles (2009).

 

Olivier est aussi mon associé au sein de Synergy4 Conseil. En référence à nos nombreuses et longues discussions, j’ai eu envie de partager avec vous sa vision des nouveaux enjeux RH. Je vous livre dans cette interview son point de vue sous l’angle de l’intelligence collective.

 

Agnès Duroni – Quels sont les nouveaux enjeux RH selon toi ?

 

Olivier Zara – Ils sont nombreux comme en témoigne tes derniers billets ! Je vais donc me limiter aux enjeux connexes à mon domaine d’expertise.

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Cinq façons de ternir sa marque employeur

 

 

Si vous vous demandez comment soigner votre marque employeur et en particulier comment préserver la cohérence des messages en interne comme à l’externe, je vous invite à lire les 5 points clés ci-dessous que j’explique dans l’article de Sophie Girardeau pour le Dossier Spécial « Marque Employeur »  de myRHline :

 

 

http://www.myrhline.com/actualite-rh/cinq-facons-de-ternir-sa-marque-employeur.html

 

Voici un résumé des quelques écueils à éviter :

 

• Un site carrière 1.0  ni ergonomique, ni intuitif,  et qui rame ! C’est la première vitrine de l’entreprise. Alors veillez à avoir un site  digne de ce nom ainsi qu’un processus fluide de façon à encourager les candidats à postuler…

• Les promesses non tenues de l’entretien  Ne serait-il pas plus efficace de ramener les propos à la réalité du poste et de l’entreprise, pour préparer les futurs embauchés au lieu de trop les faire rêver…

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Interview de Muriel Rocher : une Ingénieur Télécoms DRH, connectée et 2.0 !

 

 

 

ING Direct est une filiale du groupe bancaire néerlandais ING regroupant 84.000 collaborateurs et présent dans 40 pays. Né en 1995, ING Direct propose un service de banque en ligne avec des produits simplifiés et des tarifs attractifs. Avec une croissance vertigineuse depuis son lancement, ING Direct est aujourd’hui n°1 de la banque en ligne et présent dans 6 pays (France, Autriche, Australie, Espagne, Italie et Allemagne). 

 

Belle rencontre avec Muriel Rocher, DRH France d’ING Bank qui nous parle d’une entreprise qui réinvente son modèle RH dans la co-construction avec ses collaborateurs.

 

 

Agnès Duroni –  Bonjour Muriel, peux-tu te présenter en quelques mots et nous expliquer comment on devient DRH quand on est Ingénieur Télécoms ?

 

 

Muriel Rocher – Après mon école, j’ai intégré Philips en tant que chef de produit. Puis, j’ai eu envie de faire du management et de découvrir les aspects RH à travers un poste que je voyais plutôt comme un tremplin pour la suite. Je suis devenue RH en 1994. Mais j’ai tellement aimé ce domaine que j’ai décidé d’y rester ! Ce qui me plait dans ce métier, c’est sa complexité. Je pense en particulier à la combinaison des aspects techniques (juridique, social,…) avec le développement RH (recrutement, développement des talents,…). On ne s’ennuie jamais, on gère des changements en permanence. C’est d’autant plus intéressant que le positionnement de la fonction est de plus en plus [...]

Journée de conférences Great Place to Work® – 4 Juin 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

L’Institut Great Place to Work® organise une journée de conférences le mardi 4 juin à l’hôtel Pullman Paris Bercy.

 

Le thème de cette journée sera « Bien-être au travail et performance ».

 

De nombreux intervenants de premier plan animeront les conférences parmi lesquels : Thierry de la Tour d’Artaise, PDG de Seb, l’Amiral Olivier Lajous, Ancien DRH de la Marine Nationale et DRH de l’année 2012 ou encore Eric Albert, Président de l’IFAS, Institut Français d’Action sur le Stress.

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Un intrapreneur du développement durable chez PSA Peugeot Citroën

 

Dix ans après sa création, Vigeo, l’agence européenne d’analyse et de notation sociale (fondée et présidée par Nicole Notat) a lancé en 2012 sous sa propre marque, de nouveaux indices pour évaluer les entreprises en termes de responsabilité sociale et environnementale (RSE).

Alors que le projet de cessation d’activité du site d’Aulnay de PSA Peugeot Citroën est au cœur d’un grand nombre de controverses, le constructeur automobile a obtenu de très bons scores  (80/100 en RH, 75/100 en droits de l’homme) et figure en 3^ème position de l’indice Vigeo France 20. Explications avec Patrice-Henry Duchêne, Délégué au Développement Durable du Groupe PSA Peugeot Citroën.

 

Agnès Duroni – Bonjour Patrice-Henry, pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?

 

Patrice-Henry Duchêne – Je suis Délégué au Développement Durable depuis 2 ans et demi, après avoir passé 10 ans sur le site industriel de Poissy ou j’étais responsable de la communication interne et des relations extérieures. Je suis également Président de l’association régionale de la Filière Automobile en Ile-de-France.

Ma mission actuelle est en grande partie consacrée à l’animation transversale des divisions du groupe sur nos engagements dans les différents domaines de la RSE (environnement, politique sociale, engagement sociétal). [...]

Quelles stratégies RH face à l’essor des réseaux sociaux dans l’entreprise ?

 

 

 

 

 

 

 

 

J’interviendrai le 28 Mai 2013 à la formation organisée par EFE « Quelles stratégies RH face à l’essor des réseaux sociaux dans l’entreprise ? »

 

45 % des employeurs affirment avoir déjà rencontré des difficultés liées à l’utilisation des réseaux sociaux par leurs salariés*.
Fuite de données sensibles, propos nuisibles à la réputation de l’entreprise, perte du contrôle de son image… les difficultés liées à l’utilisation des réseaux sociaux par les salariés se multiplient. Dès lors, les directions des ressources humaines doivent s’emparer du sujet.
Parce que contrôler l’utilisation des réseaux sociaux devient trop complexe  face à des salariés adeptes du BYOD** et à des jeunes collaborateurs ultra connectés, les entreprises n’ont d’autres choix que de sensibiliser leurs salariés aux risques numériques, pour garder le contrôle de leur image et e-réputation. [...]